Leonardo sceglie l'uomo della filiera, non il manager esterno

Leonardo ha scelto chi conosceva la macchina da dentro. Non è la prima volta che un grande gruppo industriale a partecipazione statale italiana, sotto pressione di domanda esterna, preferisce la continuità interna alla discontinuità manageriale: Finmeccanica negli anni novanta e IRI nei cicli di ristrutturazione degli anni ottanta avevano già mostrato che la scelta del profilo tecnico-industriale interno tende a prevalere nei momenti di accelerazione produttiva, mentre il manager esterno viene chiamato nelle fasi di riposizionamento strategico.

L'8 maggio il consiglio di amministrazione ha attribuito le deleghe a Lorenzo Mariani, 61 anni, ingegnere elettronico, trentaquattro anni nel gruppo dai tempi di Alenia Marconi Systems. Accanto a lui Francesco Macrì alla presidenza e Gian Piero Cutillo come condirettore generale. Il ministro della Difesa Guido Crosetto ha chiuso la transizione con poche righe su X, dichiarando concluso il lavoro di Roberto Cingolani.

La scelta non è tecnica. È una dichiarazione di metodo. Dopo tre anni di un amministratore delegato chiamato a reinventare il gruppo — fisico prestato all'industria, con la Difesa europea come ambizione di scala — il consiglio ha promosso un uomo cresciuto dentro la filiera, con esperienza diretta nei missili, nei radar, nei sistemi navali. Il segnale è che la fase della reinvenzione è chiusa e comincia quella dell'esecuzione accelerata.

Il contesto rende la nomina meno ordinaria di quanto la successione interna possa suggerire. La spinta europea verso l'autonomia strategica nella difesa ha cambiato la curva della domanda nel triennio post-2022, e Leonardo ne è il principale terminale italiano. Il gruppo conta 60.000 addetti, di cui circa 30.000 in Italia, distribuiti tra Lazio, Campania, Liguria, Piemonte, Puglia. È la più grande concentrazione industriale italiana nei comparti aerospazio, elettronica per difesa, sicurezza, spazio. La curva degli ordinativi europei sui sistemi missilistici, sulla difesa aerea integrata, sui satelliti di osservazione richiede ai grandi prime contractors una capacità produttiva che fino al 2022 non era stata prezzata dal mercato.

Mariani arriva con un curriculum costruito esattamente su quel problema. Quando guidava la componente italiana di Mbda, il consorzio europeo dei missili, decise di anticipare la crisi delle catene di fornitura installando produzione interna di microchip nel sito del Fusaro, vicino Napoli, e ampliando le linee produttive prima dell'invasione russa dell'Ucraina. La scelta — non inseguire il mercato, arrivarci prima — è la sua firma industriale documentata.

La traiettoria che si apre ha tre dimensioni distinte, che evolvono su orizzonti diversi.

Sul mercato del lavoro italiano la nomina ha un'implicazione concreta. La traiettoria di accelerazione produttiva nei comparti difesa, spazio, cybersecurity richiede profili tecnici — ingegneri elettronici, dei sistemi, software per applicazioni embedded, specialisti di catene di fornitura — che il sistema formativo italiano produce in quantità insufficiente rispetto alla domanda attesa. Il sito di Campi Bisenzio, in Toscana, dove Leonardo gestisce la produzione di sistemi avionici per elicotteri, ha già avviato un programma strutturato di inserimento con il Politecnico di Torino e l'Università Federico II di Napoli, anticipando il modello che la nuova gestione dovrà replicare su scala. È probabile che nei prossimi diciotto mesi Leonardo aumenti la pressione sui poli universitari di Roma, Napoli, Genova e Torino per stabilizzare flussi di assunzione qualificati, estendendo queste partnership ai siti produttivi del Lazio e della Puglia.

Restano da osservare due punti nei prossimi mesi. Il primo è la velocità con cui il nuovo vertice chiarirà il destino dei progetti più politici — il Michelangelo Dome, le relazioni con i partner statunitensi, le partnership tedesche e francesi sui sistemi missilistici. Il secondo è il piano di assunzioni che accompagnerà l'esecuzione degli ordinativi: la sua dimensione e la sua distribuzione territoriale diranno quanto la filiera nazionale è davvero pronta a sostenere la curva di domanda che si è aperta.